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2024年10月12日，省物產(chǎn)集團(tuán)召開2024年前三季度工作總結(jié)暨四季度工作推進(jìn)會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在中央政治局上的重要講話精神；通報(bào)集團(tuán)2024年前三季度預(yù)算執(zhí)行及虧損子企業(yè)治理情況；所屬各公司對2024年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營、國企改革深化提升行動(dòng)、安全生產(chǎn)等工作完成情況，盤點(diǎn)成績總結(jié)亮點(diǎn)，對照年度目標(biāo)找差距，定措施；安排部署四季度重點(diǎn)工作。集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理，所屬各公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人43人參加會(huì)議。

 會(huì)上，所屬各公司負(fù)責(zé)人就前三季度主要經(jīng)營工作完成情況，面臨的形勢，存在的困難和問題，下一步工作思路進(jìn)行了匯報(bào)。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)分別對各公司的工作情況進(jìn)行了點(diǎn)評，并結(jié)合重點(diǎn)工作任務(wù)提出了具體要求。

 會(huì)議要求所屬各公司、集團(tuán)各部室要全面科學(xué)細(xì)致做好2025年度預(yù)算工作，主要負(fù)責(zé)人要高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮預(yù)算管理在落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略、優(yōu)化資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面的功能和作用，嚴(yán)格控制預(yù)算偏離度，制定切實(shí)可行、科學(xué)合理的全面預(yù)算指標(biāo)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要高度重視國企改革深化提升行動(dòng)工作，各公司對照國企改革深化提升行動(dòng)重點(diǎn)工作任務(wù)清單，逐一梳理排查目標(biāo)任務(wù)完成情況，確保年底完成70%以上目標(biāo)任務(wù)。二是持續(xù)深入推進(jìn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，全力做好國務(wù)院安全生產(chǎn)和消防工作年度考核巡查工作，所屬各公司主要負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行“第一責(zé)任人”責(zé)任，按照“十個(gè)一”要求，對照檢查補(bǔ)缺，其他領(lǐng)導(dǎo)履行“一崗雙責(zé)”責(zé)任，相關(guān)人員按照“三管三必須”的工作要求履行好安全責(zé)任。全力確保全年安全生產(chǎn)及消防工作安全平穩(wěn)。三是沖刺四季度，謀實(shí)明年工作。對標(biāo)對表2024年目標(biāo)責(zé)任書和國企改革深化提升行動(dòng)任務(wù)清單，深入分析研判，在謀經(jīng)營上下功夫，在強(qiáng)管理上出實(shí)招、在目標(biāo)任務(wù)上抓落實(shí)，統(tǒng)籌謀劃明年的各項(xiàng)工作，提前準(zhǔn)備“十五五”規(guī)劃。

會(huì)議要求，要厘清思路，堅(jiān)定信心，主動(dòng)識變、應(yīng)變、謀變，把握市場動(dòng)向，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略。保證員工權(quán)益，確保員工享受到企業(yè)改革發(fā)展紅利。積極響應(yīng)省委省政府號召，發(fā)揮國企擔(dān)當(dāng)，為全省經(jīng)濟(jì)保增長做貢獻(xiàn)。

最后，集團(tuán)董事長劉玲，通過“看趨勢找方向，看市場變化找機(jī)會(huì)，看用戶找定位，看同行找差距，看自己找優(yōu)劣”為大家提供了工作思路和方式方法，鼓勵(lì)大家堅(jiān)定信心，切實(shí)扛起使命擔(dān)當(dāng)，搶抓機(jī)遇，奮力沖刺四季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，努力跑出“最后80天”加速度，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。